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旺大集团2022-2024年经营战略研讨会议(第二轮会议)
发布者: 广东旺大集团股份有限公司     发布时间:2021-11-26


同心协力共谋新发展  奋发有为开启新征程

旺大集团2022-2024年经营战略研讨会议(第二轮会议)



2021年11月21-22日,旺大集团2022-2024年经营战略研讨会议(第二轮会议)在广东旺大集团总部举行。

旺大集团董事长兼总裁钟世强、副总裁姚继明、财务总监陈伟东、集团各职能中心、各分子公司总经理及管理层人员约60人参加研讨会,本次会议通过线上线下视频方式举行,共商旺大发展蓝图。


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 参会人员在激昂奋发的乐声中唱起中华人民共和国国歌和旺大人之歌。


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▲ 集团董事长兼总裁 钟世强


会议中集团董事长兼总裁钟世强表示,这次战略研讨会议第二轮会议非常重要,就围绕我们想做什么,能做什么,从上到下形成高度统一的思想行动。根据经营战略的调整,集团的组织能力需要重新构建、发挥UU快3(从心沟通,伙伴成长)理念的作用、强化服务能力、对研发的加大投入;技术研发部门一定要与市场紧密结合,我们会构建母教乳+品牌肉+饲料作为战略的产业核心,对母教乳产品技术实行统一管理,生产基地供应重新构建;企业的形象一定是靠产品的形象来支撑,这次三年战略转型规划聚焦做好稳经营、强创新、促改革,实现高质量发展的举措为中心来展开研讨。


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▲ 集团副总裁 姚继明


姚副总裁发表讲话:经营战略不只是公司高层的问题,各职能中心和各分子公司管理层要一起融入参与其中,运用科学的方法,通过多轮思想碰撞将目标、思想、行动达成一致。

正式研讨前,总经理代表福建旺大刘术强、陕西旺大冯雄飞演示了第一阶段的部署的子公司战略、营销计划、成本计划,营销中心总监潘超鹏、财务中心徐宁分别就各公司亮点、问题及总裁点评意见进行了小结,总裁办主任朱骄红进行了木元塾《战略复盘与战略研讨》逻辑转训。

随后大会就《集团2022-2024发展战略》、《围绕集团战略的401860中长期目标发展》、《围绕战略和目标的重点工程项目》和分配机制设定等问题展开深度讨论与思维碰撞,并针对性提出可落地可操作的解决举措,并明确各所属企业要有一个革命性的创新计划,集聚创新要素,促进创新协同,优化创新生态,培育领军队伍。钟世强董事长强调说,一个企业的DNA就是为客户创造价值的能力,好产品加上好服务才能真正变成价值。企业战略既要聚焦,也要差异化,着重突出产品差异化、服务差异化;战略确定后,要用简单明了方式表达出来(写在纸上、挂在墙上、留在嘴上、落实在业务行动上)。走精细化、特色化、创新性的“专精特新”产品模式发展之路十分必要。


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在集团战略性重组方面,将按照以一年强基础、两年见成效、三年上台阶的速度全力奔跑,补短板、强弱项,提高营销效能,提高技术创新能力,强化团队建设;有效地实现三年经营计划的预期目标。 

奋发有为逐梦美丽新时代,同心协力共谋旺大新发展。




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