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從頂層設計到現實落地——戰略復盤與戰略研討 用使命和愿景驅動跨量級突破
發布者: 廣東旺大集團股份有限公司     發布時間:2021-11-24


從頂層設計到現實落地——戰略復盤與戰略研討

用使命和愿景驅動跨量級突破

 


2021年11月17日,旺大集團2022-2024年經營戰略研討會在廣州總部召開。

旺大集團高層領導熱烈歡迎松下中國原總裁木元哲先生、零牌顧問機構戰略導師祖林老師蒞臨旺大作戰略復盤與戰略研討指導。出席嘉賓有旺大集團董事長兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務總監陳偉東及各職能中心總監人員共15人參加本次研討會。會議由總裁辦主任朱驕紅主持并介紹了參會嘉賓。

 

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▲ 集團董事長兼總裁鐘世強


鐘世強董事長在致辭中講述對木元哲先生和零牌顧問機構結緣過程留下深刻的印象。零牌顧問機構對我們企業管理有它的獨特之處,參加幾期木元塾的培訓課程互動后,就有了新的戰略構想問題,加上現在行業發生很大的變化,非洲豬瘟、新冠疫情、豬價跌宕、原料上漲等因素影響下,戰略調整是必然的。


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▲ 松下中國原總裁木元哲先生


松下中國原總裁木元哲先生傾情發言,我們是做飼料的企業,但是現在還是要以吃肉的方面作思考。雖然我們做的是B2B的業務,我們還是要打通中間無數個B端最終還是看消費者,否則影響未來戰略方向。另外從3C角度、從社會的變化、我們自己的能力、競爭對手的變化、抗風險能力等因素綜合考慮;基于中國農業發展的大方向戰略進行思考,并且要了解現代消費者的習慣;過去為填飽肚子什么肉都好,現在要少油少脂肪的肉消費趨勢變化;畢竟大家開始注重肉和身體健康之間的關系。

 

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▲ 零牌顧問機構戰略導師 祖林老師

 

以下由祖林老師圍繞五大內容展開研討:1、簡要描繪公司的歷史軌跡;2、回顧剛剛制定的中期戰略;3、中期戰略規劃:ABC業務設計;4、戰略解碼:關鍵任務識別;5、中期組織規劃。重點對行業現狀和發展方向、企業使命與愿景的重新定位、產品結構設計、組織改革與機制措施等多維度展開深度討論與思維碰撞,通過數字技術提升效率,以提質增效,協同創新推動旺大經營改革面向未來,蓬勃發展。

 

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通過分析行業現狀的變化,分析市場容量、市場占有率、養殖群體等情況深入分析;結合國家農業發展戰略的大方向進行思考,并與國家政策保持同步。要明確“我們從哪里來、我們現在是誰、我們要到哪里去”這一哲學問題。充分理解我們的核心能力、我們的核心價值和我們的事業本質等關鍵要素。不斷提升自身的綜合能力,積極進行技術創新及產品開發。建立中期戰略目標,規劃ABC業務設計;抓住拳頭產品的優勢,作為一把鋒利的“寶劍”開拓市場,并帶動其它產品綜合銷售。加強集團化運作,統一營銷、優化布局、人才管理、機制激勵等舉措落地。


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旺大集團秉承著“安全產品創造美好生活”的使命;堅持以為客戶創造價值為中心的思想,“做技術創新型&專業特色化的農牧企業”的戰略定位目標而奮斗。



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