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从顶层设计到现实落地——战略复盘与战略研讨 用使命和愿景驱动跨量级突破
发布者: 广东旺大集团股份有限公司     发布时间:2021-11-24


从顶层设计到现实落地——战略复盘与战略研讨

用使命和愿景驱动跨量级突破

 


2021年11月17日,旺大集团2022-2024年经营战略研讨会在广州总部召开。

旺大集团高层领导热烈欢迎松下中国原总裁木元哲先生、零牌顾问机构战略导师祖林老师莅临旺大作战略复盘与战略研讨指导。出席嘉宾有旺大集团董事长兼总裁钟世强、副总裁姚继明、财务总监陈伟东及各职能中心总监人员共15人参加本次研讨会。会议由总裁办主任朱骄红主持并介绍了参会嘉宾。

 

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▲ 集团董事长兼总裁钟世强


钟世强董事长在致辞中讲述对木元哲先生和零牌顾问机构结缘过程留下深刻的印象。零牌顾问机构对我们企业管理有它的独特之处,参加几期木元塾的培训课程互动后,就有了新的战略构想问题,加上现在行业发生很大的变化,非洲猪瘟、新冠疫情、猪价跌宕、原料上涨等因素影响下,战略调整是必然的。


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▲ 松下中国原总裁木元哲先生


松下中国原总裁木元哲先生倾情发言,我们是做饲料的企业,但是现在还是要以吃肉的方面作思考。虽然我们做的是B2B的业务,我们还是要打通中间无数个B端最终还是看消费者,否则影响未来战略方向。另外从3C角度、从社会的变化、我们自己的能力、竞争对手的变化、抗风险能力等因素综合考虑;基于中国农业发展的大方向战略进行思考,并且要了解现代消费者的习惯;过去为填饱肚子什么肉都好,现在要少油少脂肪的肉消费趋势变化;毕竟大家开始注重肉和身体健康之间的关系。

 

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▲ 零牌顾问机构战略导师 祖林老师

 

以下由祖林老师围绕五大内容展开研讨:1、简要描绘公司的历史轨迹;2、回顾刚刚制定的中期战略;3、中期战略规划:ABC业务设计;4、战略解码:关键任务识别;5、中期组织规划。重点对行业现状和发展方向、企业使命与愿景的重新定位、产品结构设计、组织改革与机制措施等多维度展开深度讨论与思维碰撞,通过数字技术提升效率,以提质增效,协同创新推动旺大经营改革面向未来,蓬勃发展。

 

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通过分析行业现状的变化,分析市场容量、市场占有率、养殖群体等情况深入分析;结合国家农业发展战略的大方向进行思考,并与国家政策保持同步。要明确“我们从哪里来、我们现在是谁、我们要到哪里去”这一哲学问题。充分理解我们的核心能力、我们的核心价值和我们的事业本质等关键要素。不断提升自身的综合能力,积极进行技术创新及产品开发。建立中期战略目标,规划ABC业务设计;抓住拳头产品的优势,作为一把锋利的“宝剑”开拓市场,并带动其它产品综合销售。加强集团化运作,统一营销、优化布局、人才管理、机制激励等举措落地。


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旺大集团秉承着“安全产品创造美好生活”的使命;坚持以为客户创造价值为中心的思想,“做技术创新型&专业特色化的农牧企业”的战略定位目标而奋斗。



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